建創(chuàng)新生態(tài)，迎萬物生長——構建生態(tài)、賦能醫(yī)療集團高效運營

2021年5月14日，第八屆“中國社會辦醫(yī)發(fā)展創(chuàng)新論壇”在上海舉辦，作為中國社會辦醫(yī)的成功典型，本次大會陸道培醫(yī)療集團CEO路陽，以“構建生態(tài)、賦能醫(yī)療集團高效運營”為題，介紹了陸道培醫(yī)療集團二十年的價值成長之路。

醫(yī)療市場變革的十大驅動因素

伴隨當今中國經濟提速，人民對于醫(yī)療服務的需求不斷升級，未來10-20年，科技將成為醫(yī)療變革的主旋律，國家倡導健康中國發(fā)展之路，醫(yī)生作為醫(yī)療行業(yè)的主要生產力，在疫情期間得到了充分的釋放。面對蘊藏生機的科技時代，醫(yī)學技術創(chuàng)新驅動了服務提供方、政策制定方、支付方、監(jiān)管方、供應鏈等多因素的持續(xù)變革。

非公醫(yī)療的機遇與挑戰(zhàn)

醫(yī)療消費升級是發(fā)展的起點，醫(yī)師個人品牌意識的覺醒，促成更多醫(yī)師選擇與民營醫(yī)療機構合作，綜合資源成為技術創(chuàng)新的契機，新冠疫情迫使醫(yī)療機構應對區(qū)域化市場的挑戰(zhàn)，以陸道培集團為例，在過去的二十年里一直內生型發(fā)展，道培的十五位科主任作為核心技術的帶頭人，面對新的形式一直不斷的提高自身價值，勇于探索前沿技術，提高醫(yī)院的品牌信任。

集團化管控賦能醫(yī)院

集團化管控的核心是“賦能”，賦能的核心是“增量”。醫(yī)院集團要明確自身價值與定位，在“學科、人才、市場、品牌、數(shù)字化和供應鏈”等六大維度賦能醫(yī)療機構。

產業(yè)發(fā)展支持血液腫瘤領域技術創(chuàng)新

集團化運營的最高境界是構建健康的生態(tài)系統(tǒng)。道培醫(yī)療團隊一直在積極探索與科研院校、醫(yī)藥企業(yè)的“產、學、研”的合作模式，未來在血液腫瘤領域將獲得新的突破！

中國的醫(yī)療集團發(fā)展還在路上，健康的后臺資源整合是前臺醫(yī)療服務的可靠保障，我們站在中國經濟發(fā)展的今天看未來，醫(yī)療水平的提升必然是“技術+服務”的雙驅動，醫(yī)療機構的升級必然是“前臺+后臺”的雙協(xié)同，醫(yī)院集團的發(fā)展必然是“商業(yè)價值+社會價值”的雙實現(xiàn)！